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集团召开2019年度集采管理工作会议

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10月16日,集团召开2019年度集采管理工作会议。会议总结了集团集采管理工作情况,部署了下一阶段集采管理工作任务。集团党委副书记、总经理马春生出席会议并讲话,集团副总经理王华林主持会议。

会议指出,集团成立集采管理部,是集团贯彻新发展理念的战略性布局,落实高质量快速发展战略的重要抓手。建筑行业央企和地方国企许多成功的实践证明,集采管理工作是大势所趋,是建筑企业降本增效及防范风险的重要抓手,是建筑企业提升核心竞争力的关键所在。

会议要求,集团所属单位领导尤其“一把手”要高度重视集采管理工作,要清醒地认识到深入推进集采管理工作的重要性、必要性和紧迫性,坚定信心,砥砺奋进,凝心聚力,真抓实干,不断开创集采管理工作新局面,助推集团高质量快速发展。

会上,马春生充分肯定了集采管理工作取得的成效,就如何进一步做好下一阶段的集采管理工作,他强调:一是要贯彻新发展理念,高度重视集采管理。各单位要端正思想,强化大局意识;要明确分工,确保工作延续性、信息传递顺畅性。二是要完善制度体系,提高制度执行力。集采管理部要进一步健全完善集采管理制度体系;各单位要按照制度不折不扣地执行。三是要打破传统思维,提高创新能力。要强化集团电子采购平台上线采购的刚性约束;要加强项目信息化管理,做好供应链管理、采购合同管理;要突出发挥集中采购优势,重视签约履约工作。四是要加强队伍建设,提升采购人员水平。要加强业务培训,打造专业人才队伍,提升集采管理水平及工作效率。五是要强化纪检监督,确保集采阳光透明。集团各级纪检监察机构要做好集采工作的纪检监督,构建事前、事中、事后相互补充的全过程监督体系。

马春生强调,集采工作落后单位要认真分析查找本单位完成今年集采管理工作任务的差距,积极主动对标,学习好经验、好做法,加强组织领导,层层穿透落实,确保完成集采工作各项目标任务。

就如何贯彻落实好本次会议精神,王华林要求集团总部有关部门要按部门职能做好相关指导、监督及服务工作,集团所属单位要认真解决好对集采工作认识、担当、考核这三个方面的问题,切实做好集采管理工作。

会上,粤水电、华隧建设集团、一建公司、水电三局、装饰有限等单位负责人分别对集团集采管理制度、电子采购平台上线采购、大宗物资集中采购合同签订落实情况作经验交流发言;集团集采管理部作集采管理工作总结,并明确提出下一阶段集采管理工作思路。

集团财务部、经营管理部、合同与预结算管理部(法务室)、集采管理部等相关职能部门负责人;集团所属各单位主要领导、分管领导和相关部门负责人约70人参加会议。(集团集采管理部)

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